创新是唯一的方向，但是在这个方向上如何迈步？

创新无所不包，管理、文化、技术、产品…… 中国企业应该什么作为突破口。

《IT经理世界》联合清华大学经济管理学院于2006年4月启动的“中国最佳创新企业评选”（Most Innovative Corporation Award ）正是为了回答这些问题。

中国企业的创新应该始于产品创新。但创新是一个系统，而不仅仅是工业设计或者市场运作这样的单一环节；同时，创新也是一种DNA，而不仅仅是企业一时的灵感的闪耀。MICA的评选原则和过程一直遵从这个原则——从确实为企业在财务和战略上带来关键作用的企业产品创新入手，通过详细的访谈和调研来发现中国市场上拥有“可持续创新系统”的企业榜样，并将他们的经验经过总结梳理后与渴望寻求创新路径的企业一起分享。

与MICA颁奖同时进行的第六届经理世界年会，以“创新”为主题，进一步给企业家们认识创新内涵和思考创新路径提供交流的空间。2006年11月24日，“2006年IT经理世界年会——创新论坛暨中国最佳创新企业评选颁奖”在北京威斯汀大酒店举行。会议邀请了2006年在产品、技术、营销、管理等方向上通过创新取得成就的企业，这些获奖企业的领导人出席年会及颁奖典礼，发表主题演讲，与来自政府、学术界的人士共同探讨创新对中国企业的战略意义，从战略、组织、流程等各个方面，详细讲述和分享中国企业如何以创新提升竞争的经验。他们包括：

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 吴发沛 副总裁

联想集团大中国区 曲敬东 副总裁

摩托罗拉（中国）电子有限公司

如家快捷连锁酒店 孙坚 CEO

创维集团有限公司 张学斌 总裁

招商银行总行零售银行部 刘建军 总经理

烟台万华聚氨酯股份有限公司 寇光武　副总裁

博洛尼家居用品（北京）有限公司 罗立新 COO

好孩子儿童用品有限公司 刘同友 副总裁

宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司 郭德英 总裁

企业创新的终点也许是一个产品，但起点却必然是一个体系。

创新的“势”与“能”

对于企业来说，创新的终点往往是产品，创新的成功往往以好产品进而带来高收益作为最直接的表象。从苹果到Google、从IBM到AMD，近年来震撼中国企业的海外创新企业，都用他们的产品和商业成功证明了这一点。

但创新是个“黑匣子”，我们可以看到产品和商业成功的结果，却很难了解创新从想法到现金之间复杂的过程；我们可以学习“工业设计创造价值”和“掌握技术掌握命运”等理念，但依旧很少有企业可以把这些理念变化成功的实践。因为企业的创新必然是一个体系，点子和灵感、技术和商业模式只是离散的不同起点。

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价值链接：

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