节选

原华为人力资源部副总裁吴建国谈自己的华为情结

离开华为已接近4年，所从事的行业与工作性质都发生了诸多变化，但每每参加各种交流与聚会，仍然有人一眼便知：你是华为的吧。每次上网，迎面而来的第一主题词还是“华为”，从思科产权之争，员工股权纠纷，到刚刚发生的港湾事件，无一错过我的视线。现在公司里的员工，也大多都是原来华为的同事，甚至连办公室的布置，都还是沿用华为的格调。或许今天，才真正领会到“精神洗礼”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但当终于明白过来的时候，“华为”二字已经挥之不去…

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任正非的背影

今天，伴随着华为崛起所吸引的注意力，很多“没有进过华为大门”的人都可以讲述任正非的故事，而任正非也给这些人留下了足够多的文章和语录来进行分析和猜想，但是想真正了解任正非是很难的，因为他留给公众的全都是背影。任正非为什么要刻意回避媒体、回避公众活动、甚至回避传播华为经验？不回答这个问题，我们就不可能真正了解这位神秘的企业家…

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华为总裁任正非与思科CEO钱伯斯的历史性会面

2005年12月的一天，在深圳坂田的华为总部办公室里，任正非对着镜子整理了一下自己的领带。这位平常在“华为老家”里着装总是不太在意的华为总裁，今天的穿着却非常规整。因为今天他将迎来一位华为客人—可以说是多年的敌人，也可以说是未来伙伴的思科CEO钱伯斯…

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任正非与李一男

2006年9月11日，李一男回到了华为并担任首席科学家。第一天上班，就有无数的华为员工来到他的办公室外向里张望，很多人还从来没有见过这位当年的第二号人物。第二天，他的办公室墙上的玻璃就由透明换成了磨砂。那么，李一男为什么离开华为，又为什么回到华为，这里都有什么样的故事呢？

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和平崛起的华为

要成长为世界级的企业，羽翼尚未丰满的华为必须适当隐藏起自己的野心。现实中，有和平崛起的道路可走吗？

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华为的上市迷局

与国际企业在局部领域的业务合作，显然不是合作的终极境界。在任正非的头脑中，开始酝酿与世界级企业建立整体的战略资本关系，让华为在国际化和向世界级企业迈进的道路上获得更全面直接的支持。因此，通过“先私募引入战略投资者，再整体上市”的基本路径来借船出海、做大华为，成为了任正非在2001年之后的一种更进一步的尝试性选择。

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华为的技术

就在华为为了应对诉讼而将技术家底公之于第三方之前，包括思科在内的众多对手大多认为，依靠“特殊的中国市场”立足的华为不会在低成本和“群狼战术”之外有什么过人之处，尤其是在技术研发的积累上。但是，一场官司让华为公开技术家底后，思科等竞争对手无不大跌眼镜，不管以前华为的招术曾经是多么的“另类”，如今思科却看到了华为一直在修炼的实实在在的“技术内力”。

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思考

企业家写书

对于企业家来说，自己写书有写书的理由，不写书也有不写书的理由。我是觉得，如果企业家们有一些空闲的时间，不妨写写书，这真的是一个整理思路的过程。

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登珠峰的中国企业

昨天，网友“博采众长，独善其身”给我提了一个非常难的问题：如何看待华为的韧力呢?华为所走过的这条从独立自主到国内合作的“民族主义”，到逐步“门户开放”，先与国际企业进行技术及市场合作，再到合资，最终通过整体的资本融合，成为一名“国际主义”者的基本历程,是成功的必由之路吗?针对这几个阶段,有无更好的选择?

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2007年华为不可能发生的六件大事

前几天接触到一位对华为非常了解的专家。针对我对华为2007年的预测，他提出了自己迥然不同的看法，有的观点非常犀利和尖锐。虽然我并不完全赞同他的看法，但是我觉得只有大家集思广益，我们才有可能离事情的本质更近一些。

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矛盾的华为一：崇洋不媚外

作为一家地地道道的中国企业，华为根本不可能脱离整个中国的文化特点，但是要成为世界级的企业，又必须同时吸收西方发达国家已经非常成熟的管理经验，这也就造就了华为的“崇洋不媚外”，我用一些小事来加以说明。

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企业家的无畏和恐惧

这几年我也采访过不少的企业，发现其实企业和人一样，也要经历高潮和低潮，也要从出生、少年、青年到成年，最后走向死亡。前两天我和吴建国老师聊天，谈到了企业和企业家的性格。我们都认为，企业家有着什么样的性格，他所创立的企业就有什么样的性格。

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华为是“非典”

与联想、海尔、TCL等代表中国力量的“典型”企业相比，华为足以称得上是中国知名企业中的“非典”，因为它有太多与众不同的地方了，年销售额100亿美圆却依然不是一家上市企业，中国企业中唯一能够让思科、摩托罗拉、西门子、爱立信、诺基亚等众多国际大牌企业都感受到真正威胁，第一个全面实施员工股权激励计划，本世纪的6年中连续雄居国内电子百强利润之首，其CEO神秘如拉登一般地在公众视线中长期消失等等…

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中国需要世界级的公司

近日看到高盛（亚洲）公司董事总经理胡祖六先生的一篇文章，其中有这么一段话：事实上，母国优势可以说是“公司中国”的最主要优势。作为全球成长最快的经济体，中国为本国企业提供了飞速扩大的辽阔国内市场和无与伦比的发展机会。

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华为不会倒闭

今天早上在搜狐IT频道看到了一篇触目惊心的文章《华为惨败倒计时中？》，吓了我一大跳！打开一看，作者的依据如下：华为的海外急速扩张导致的现金流以及管理跟不上的等等问题。最重要的问题是产品价格低，利润空间小，回款周期太长，资金供应链等各个环节不匹配。

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从卖掉华为3COM看任正非的合资艺术

49％的股份，8.82亿美元，这是3COM买回华三股份所付出的代价；3年前成立合资公司的时候，同样是49％的股份，3COM花了1.6亿美元，3年时间增值了4.5倍，年复合增值率高达77％。

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中国企业需要卧薪尝胆

微软的成功是因为比尔盖茨坚信所有的电脑里都需要装上微软的软件，Google的成功是因为两位创始人相信搜索是一切信息的来源，当时他们的想法都让人觉得匪夷所思，但是最后他们都实现了自己的梦想。惟有执着，才能成功，中国的企业太需要卧薪尝胆的精神了。

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中兴学华为、华为学中兴？

最近几天听一些朋友说，中兴正在进行公司历史上最大规模的组织变革，将已经实行了七八年之久的事业部体制改成按照流程（销售、市场、研发等）运作的结构。估计这么大规模的变革之后，大部分中兴人名片上的职位都要重新来写了。

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为什么华为中兴都在调整组织架构

接着我上一篇《中兴学华为、华为学中兴》，我再继续谈谈我的看法…

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报道

华为的第二次极限

华为在过去的18年中付出了巨大的努力，在一条最艰险的道路上走在了中国民营企业的最前列。今天，它距离世界级企业的目标已经如此接近，但是如同攀登珠峰一样，在这最后几百米上等待着华为的，是更大的艰险和更多的悬念。

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华为港湾泯恩愁

华为对港湾资产的收购，关键不在于现在，而在于将来。

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故事

我与华为的故事（一）

上个星期， 我和吴建国老师合写的《华为的世界》一书终于由中信出版了，我也不禁长出了一口气。经过了长达一年半的没日没夜的写作，陪着我心中的那个华为哭、陪着它笑，我已经深深地陷入其中而不能自拔。如今，终于得到解脱了…

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我与华为的故事（二）

随着年龄的增长，我发现自己看问题也是这样，没有原来那么愤世嫉俗了。英国伟大的战士、首相丘吉尔曾经说过一句类似的话，意思是说如果你20岁的时候是左派完全正常，30岁的时候还是左派就有些问题了，而到了40岁仍然是左派就纯属有病了。大致是这个意思，原话我也忘了。反正现在的IT和我就处在这个从左派到右派的转变过程中吧…

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我与华为的故事（三）

我到《IT经理世界》之后，差不多每到年底的时候，业界总要发生一些大事件，往往还都是和并购有关。2003年年底的时候是TCL收购汤姆逊的彩电业务，但是我也在广州白天鹅宾馆参加了这次收购的新闻发布会，当时的规模挺大的，主管经济的副省长也都出席了…

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我与华为的故事（四）

吴建国者，山东人也，做事干脆利落，任何时候都有一股不达目的不罢休的劲头。我接触过不少的华为人，大多都有他这种劲头，这可能就是华为的一种文化吧。而且，任何一位从华为出来的人，好像都摆脱不了“华为情结”，有事没事就爱把自己的老东家拿出来议论一番…

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我与华为的故事（五）

《华为的世界》一书的写作也可谓好事多磨。在将书的大框架搭好之后，郭晋华和张鹏都因为升官之后事务繁多，无法全身心投入写作而退出，最后把这付担子挑在了我的身上。但是，在整本书的创造过程中，他们都倾注了很大的精力，也提了很多的建议。因此，这本书其实是吴老师和整个《IT经理世界》团结合作的成果…

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我与华为的故事（六）

对于很多立志成为世界级企业的中国企业来说，华为的今天也许就是他们的明天。而对于华为自身来说，其世界级之路同样布满了荆棘。企业之间的竞争越是到最后，越是表现为国家与国家之间的竞争。从目前来看，我们的国家竞争力正在迅速地提高，但是离发达国家还有一段距离…

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我与华为的故事（七）

当然，要成为世界级的企业，除了国家的因素以外，企业自己的努力仍然是关键。明天，也就是周日，在清华经管学院将会举办一场别开生面的案例大赛，清华MBA们组成的30多个小组（每组4名成员）将会轮流登场，他们讨论的话题只有一个，就是“华为如何能够实现其世界级的梦想”…

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我与华为的故事（八）

今天早上坐在清华经管学院的教室里，看着西装革履的师弟师妹们紧张地准备着案例答辩的时候，我仿佛又回到了六七年前。我是清华98级脱产班的MBA，在这个大楼里我度过了难忘的两年时光。当时舜德楼还没有开始建，整个经管学院只有呈“L”型的伟伦楼；现在加上另外一半，形成了一个小小的四方院落。走在经管这个小院子草地中间的小路上，不禁感慨时间过得真快，什么时候自己才能够再回到清华，“百战回来再读书”？

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我与华为的故事（九）

2004年底华为在欧洲拿下Telfort的3G大单之后，我们杂志社一直希望有机会去欧洲做实地采访。经过与华为的多次磋商之后，这个愿望终于得以实现－－9月19日，我和摄影记者陈礼踏上了去欧洲的旅程。在未来的10天时间里，我们将前往华为的欧洲区总部以及英国、法国、荷兰三个代表处进行参观，这也是华为第一次正式向国内记者开放其在欧洲的业务。

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我与华为的故事（十）

为什么说欧洲三个国家对于华为有着不同的象征意义呢？我们可以仔细想想这三国人不同的民族个性。法国人比较讲排场、喜欢交朋友、也喜欢美食，做生意的时候也讲究私人关系，在所有的欧洲人中与中国人的特质最接近。现在回头来看，这也许就是华为首先能够在法国拿下大单的原因吧。

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我与华为的故事（十一）

我在前面也曾经提到过，要写就写一本给中国企业和中国企业家们看的书，而不是像某著名管理类杂志主编说的那样，只看老外写的书。难道我们中国人就写不出好的管理书吗？为什么言必称欧美呢？中国的经济已经持续了二十多年的高速增长，中国也正在产生一批世界级的企业，这里有这么多精彩的故事和案例可以研究，为什么很多人却视而不见，非要去研究那八杆子打不着的西方企业呢？

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我与华为的故事（十二）

今天看新闻，说中兴通讯董事长侯为贵随同胡锦涛主席访问印度，并与印度手机软件企业MCorpGlobal签署成立合资公司的协议。这也说明，中兴在印度这个目前全球增长最为迅速的市场上已经站稳脚跟了。与中兴相比，华为在印度市场的进展感觉要慢一些，但是华为在利用印度丰富的软件人才方面做得还是不错的。

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我与华为的故事（十三）

去年9月底，我到了欧洲去采访华为的海外市场，后来为《IT经理世界》撰写了《华为在欧洲》的封面报道，发表在当年10月20号的杂志上。今年10月份，我有一次到外地出差。在去上海的飞机上，突然发现隔着过道有一位年轻的乘客手里正拿着这期杂志看得入神…

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我与华为的故事（十四）

近几天来，海外电信市场发生了两起电信运营商投标的事情，表面上看起来都与华为无关，实际上却是华为投入了兵力却毫无收获的失败案例。

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我与华为的故事（十五）

2005年9月底，我前往英国、法国、荷兰三国，采访了华为在欧洲的发展情况，前面已经介绍了在英国的一些情况，下面两站就是法国和荷兰......

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我与华为的故事（十六）

《华为的故事》完稿之后，我们找了一些知名的企业家和学者，希望他们谈谈对华为的认识；中信出版社的编辑也再三叮嘱，引用的话一定要得到本人的确认。

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盗版的威力

周四中午我和一位朋友在国贸地下的餐厅吃饭。吃完之后朋友要去坐地铁，我要去财富中心采访，于是一同走到了地铁A出口。那里常年摆了两个地摊，一个是卖盗版图书的，另一个是卖盗版光盘的…

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书评

为什么读华为

华为的得与失一旦放大到中国企业群体，就更加意味深长。对于任正非这样一个只有一面之缘的老者，为什么要一次次尝试去接近他，甚至触摸他的内心深处？

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《华为的世界》，世界的华为

（中国人“太聪明”，但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的“聪明”规范起来，5000 年都受穷。） 读吴建国和冀勇庆君的《华为的世界》，我印象最深刻的是书中描述的华为以巨大的代价，通过向IBM等西方公司学习，实现对“华为特色”管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。

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国际化与韧力成就的任正非

2006年初的时候，和企业界的朋友谈起，写内地企业家的书，如果还能火起来的话，传主应该不超过5个人。那时候王石刚刚写了自传，之前我也写过他的商业成长传记。写张瑞敏的，长销的有胡泳的《张瑞敏如是说》，《联想风云》其实也和柳传志密切相关。写黄光裕的也有两本了。而接下来，最值得期待的企业家丛书，首推任正非…

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