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一展宏图 50佳第一工作场所

每个人都有一套属于自己的评价方式;
每个人都能评价出无数个属于自己的“第一”;
第一个梦想,第一次挑战,第一回深思,第一份工作;
我们把无数人对于“第一工作场所”的种种看法做了筛选和合并同类项;
这是属于职场的第一次评选活动;
我们把这个“第一”献给了2007年的1月;
献给看到这本杂志的每一个人,尤其是毕业生们;
希望这份关于“第一”的评选结果,能给每位职场人带来一次新鲜的观察企业的视角;
同时,一展宏图。

遴选“50佳第一工作场所”第一工作场所的方式

遴选“50佳第一工作场所”第一工作场所的方式:

又是一年中毕业生涌入职场的旺季。为了让还没有找工作的毕业生们知道如何找到最适合自己的工作场所, 让已经找到工作的毕业生认识到什么是最适合应届毕业生的第一工作场所, 让正在职场里摸爬滚打的职场人反省自己的工作场所究竟是否适合自己的发展——《职场》决定投入大量精力来做一次“50佳最适合应届毕业生第一份工作的场所”的评选, 在这个过程中, 雇主信息(2006 年基础岗位招聘人数、招聘的基础岗位中最热门的专业是什么、最看重应聘学生的什么技能、管理培训计划等)、学生提及率、企业问卷调查排名等毕业生最为关注的问题都成为了我们进行50 强评比的衡量标准。

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三大焦点话题

毕业生 你该何时考虑升职?

看起来, 晋升似乎离刚毕业的大学生遥不可及, 事实上, 数不清有多少意气风发、野心勃勃的年轻人一出校门就把这样一句话写在自己的职业发展计划中——“35 岁要做到总经理!”那么, 对刚毕业的学生来说, 何时应该考虑升职问题?怎样才能实现计划中的目标?

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企业择人“专业适应”不如“文化适应”?

无论是专业对口还是文化适应,真正代表的实际就是“适应”这两个字。面对窘迫问题的适应能力、进入高速实践学习状态的适应能力、人际文化适应能力和压力管理适应能力,这四个方面是公司始终关注的问题,富有适应性的员工才是企业争相获取的关键人才。

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企业吸引人才的诱饵

“选择”一直是毕业生和企业同时面临的一个老大难的问题,除了经常被毕业生挂在嘴上的就业难问题之外,还有一个同等重量的问题就是企业选人难。时下,各大企业伴随着应聘高潮的到来也进入了那场看不见硝烟的战争:如何获得高质量的人才?

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选择第一工作场所的十大标准

第一, 不在于是否经常有出国接受教育的机会, 而在于你接受的培训是否能让你锻炼优势, 或者能帮助你弥补致命的短板。

[案例] 学习型摩托罗拉 [全文阅读]

第二, 不在于你是否会犯错, 而在于能教会你下一次不再犯同样的错。

[案例] 3M:成功始于“错误” [全文阅读]

第三, 不在于企业是否是全球500 强, 而在于如果你有再一次选择工作的机会时, 此次的工作经历是否能为你的履历加分。

[案例] 罗克韦尔公司 [全文阅读]

第四,不在于是否能交到多少个知心好友,而在于在你迷茫不知前进方向时是否有个好的“教练”指点迷津。

[案例] 通用电气 [全文阅读]

第五,不在于是否能得到职位的快速升迁,而在于是否能让你在一个工作纬度上承担不同的工作任务。

[案例] 麦肯锡公司 [全文阅读]

第六, 不在于是否会教给你圆滑世故的处世方式, 而在于有一个相对简单的人际关系可以让你专心去做事。

[案例] 微软 [全文阅读]

第七, 不在于这份工作本身是否趣味无穷, 而在于它是否能让你感受到工作激情并勇于向未知挑战。

[案例] 松下电器 [全文阅读]

第八, 不在于能让你立刻赚到很多钱, 而在于能让你学到可以赚钱的过硬本领。

[案例] 摩根士丹利 [全文阅读]

第九, 不在于你能通过这份工作结识多少达官贵族, 而在于通过这份工作你是否能积累工作人脉, 并学会与人打交道的方式。

[案例] 外交部 [全文阅读]

第十, 不在于工作环境是否足够奢华, 而在于工作氛围是否让你舒服,是否能让你感觉到应有的尊重以及心灵的自由。

[案例] 惠普 [全文阅读]

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