沃尔玛简介

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球15个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

2005年沃尔玛全球的销售额达到3,124亿美元，曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首，并上该杂志“最受尊敬企业”的排行榜。同时，沃尔玛还在多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主 – 中国最适宜工作的公司”。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都和无锡34个城市开设了66家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场61家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过33,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,300万元的物品和资金。

到目前为止，沃尔玛全球业务规模如下：

沃尔玛全球商店总数	6,689
沃尔玛美国	3,944
沃尔玛商店	1,123
沃尔玛购物广场	2,142
山姆会员商店	570
沃尔玛社区店	109
沃尔玛国际部	2,745 国家 商店总数 进入日期 墨西哥 845 1991年11月 波多黎各 54 1992年8月 加拿大 279 1994年11月 阿根廷 12 1995年11月 巴西 296 1995年5月 中国 66 1996年8月 德国 85 1998年1月 英国 326 1999年7月 日本 391 2002年3月 哥斯达黎加 133 2005年9月 萨尔瓦多 59 2005年9月 危地马拉 125 2005年9月 洪都拉斯 38 2005年9月 尼加拉瓜 36 2005年9月
公司历史	1962年，首家沃尔玛商店开业(阿肯色州) 1983年，首家山姆会员商店开业(俄克拉荷马州) 1988年，首家沃尔玛购物广场开业(华盛顿) 1991年，首家国际分店开业(墨西哥城) 1998年，首家沃尔玛社区店开业(阿肯色州)
全球业务	沃尔玛的业务遍及美国、波多黎各、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、萨尔瓦多、危马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、墨西哥、巴西、德国、英国、阿根廷共计15个国家，每周服务1.75亿名顾客。
全球销售额	截至2006年1月31日，2005财政年度销售额达到3,124亿美元
员工总数	美国员工-超过130万 国际部员工-超过50万 全球员工-超过180万名

沃尔玛近期的动态

扩张的蹒跚之履 沃尔玛在美国的捉襟见肘 如果沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)下周能宣布将放缓在美国的扩张步伐，投资者一定会举双手赞成。 全文阅读>> 沃尔玛放弃德国业务 世界上最大的零售商沃尔玛（Wal-Mart Stores）7月28日称，该公司不愿再等待德国经济复苏，同意向麦德龙（Metro AG）出售其位于德国境内全部85家百货商店。 全文阅读>> 沃尔玛撤出韩国市场 韩国零售业竞争激烈，再加上韩国消费者一向“支持本国企业”的观念根深蒂固，这使得国际零售巨头不得不把眼光转向其他更具发展潜力的市场。 全文阅读>>

沃尔玛在华扩张士气步履坚定 沃尔玛拟在华推出信用卡6.26 全文阅读>> 沃尔玛员工在华成立首个工会7.31 全文阅读>> 沃尔玛在中国的第二家工会成立8.8 全文阅读>> 沃尔玛中国“入乡随俗”8.30 全文阅读>> 沃尔玛将收购中国连锁超市好又多10.17 全文阅读>> 沃尔玛任命中国新总裁 赶超家乐福重要举措10.19 全文阅读>>

背景追踪

中国零售市场混战继续10.18

进入中国非常具有挑战性，因为中国市场高度分化，利润率低并充斥着许多本土零售商，另外，获准开设新店也是个漫长的过程。因此外国公司一直在寻找收购机会。

"好又多根据地在广州，上海又是其新总部所在，沃尔玛并购好又多无疑可将空白市场填充，并在最短的时期内形成区域优势，而且门店总量超越家乐福。"

并购好又多，或许可以成为沃尔玛在中国乃至亚洲市场的转折点。

10亿美元折算成人民币后是79亿元，这一数字甚至超过好又多2006年上半年销售总和。但对于沃尔玛未来零售格局而言，这一投入成本应该不算高。

扭转中国局势

从1992年上海八佰伴正式批准进入中国，作为全球增长最快的零售业市场，中国随后吸引了大规模外资涌入。其中，除英国特易购、法国欧尚通过收购乐购、大润发股份进入中国市场外，其余皆以投资开店方式扩张。但就目前网点分布而言，麦德龙、易初莲花、大润发、乐购主要集中在华东，日本零售老大吉之岛偏安华南，华润万家盘踞深圳、广州。

国内企业目前仍以商业集团军作战，实力较强的大商股份、王府井、重庆商社主要以百货为主，与沃尔玛没有业态上的直接竞争。而以百联集团、物美商业、苏果超市的连锁超市军团，大多属于地方品牌。

华南商业网总编辑黄华军认为，这些超市网络与沃尔玛接近，是其区域竞争的强劲敌手。尤其是国内企业，多在沃尔玛布局未稳的区域拥有局部优势，可采取业态整体作战，与沃尔玛一较高下。

事实上，沃尔玛虽身为全球零售老大，但在中国市场网点布局并不均匀，现今60家门店1/3集中在华南。而一线城市,北京、上海今年刚刚进入，而广州市场仍是空白。这其中，与沃尔玛在全国范围内正面交手的外资超市主要有家乐福、好又多。但家乐福上半年门店总数达到79家，好又多99家，远远超过沃尔玛。

黄华军认为，好又多根据地在广州，上海又是其新总部所在，沃尔玛并购好又多无疑可将空白市场填充，并在最短的时期内形成区域优势，而且门店总量超越家乐福。规模上去后，沃尔玛的杀手锏物流配送体系将派上用场。格局仍不明朗

沃尔玛在海外的扩张一直不算成功。在今年结束德国业务后，沃尔玛在欧洲只留下英国市场。在沃尔玛的扩张版图中，亚洲无疑是文化、思想差异最大的地区。也因此，沃尔玛先后撤出中国香港、印尼、韩国、日本，仅剩内地硕果仅存。

虽然沃尔玛的全球总裁表示，将把中国市场变成超过美国的第二个市场，但中国在沃尔玛的比重现在尚不足1%。

其实对沃尔玛来说，在中国的更大挑战还在于和家乐福的竞争。

今年3月，家乐福总部宣称，将于2006年~2008年期间斥资100亿欧元(约合119亿美元),计划今年新开100家大型购物超市，亚洲则成为家乐福的投资重心之一，今年的100家新店半数将落户于此。同时，中国区交由集团总部直接管理。有零售业分析人士认为，在这样的背景下，沃尔玛并购好又多对家乐福不啻是个打击。

不过，长期跟踪外资零售业发展的一位专家人士也提醒，沃尔玛并购好又多并非易事，由于好又多开店手法灵活，公司内部的股权关系及经营情况又相当复杂，因此双方的资源整合将相当漫长。这一时期，也是家乐福扩张及寻求并购对象的良好机会。因此，就目前而言，沃尔玛、家乐福未来在中国的格局尚不明朗。