文 诚刚

近年，努力开拓国外市场的诸多中国企业一直在遭遇着一堵“看不见的墙”的阻挡，这堵墙可能是知识产权诉由、可能是反倾销诉讼、甚至可能是以国家安全的话题出现……(首页文字)

经过多年的经济持续发展，中国已不仅仅是一个“世界上最庞大的市场”。更多的中国企业开始把眼光放到海外，开始有愿望和能力去海外拓展业务。但是，中国企业在走向海外的过程中遭遇了很多新问题，这些新问题在更高难度和更高水平上挑战着走向世界的中国企业的眼界和能力。

2006年10月20日，美国威凯平和而德律师事务所(Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP)与IT经理世界在京联合主办的“2006 中美法律及知识产权高峰研讨会”上，《IT经理世界》副总编张鹏先生谈到，《IT经理世界》记者曾经和联想集团的高层交流联想国际化的经验。在他们的记忆中，他们最开始和IBM 就PC业务展开谈判时，曾担心自己的英语说得不够好。而并购真正进入关键阶段后，他们马上意识到联想面临的另外一些问题则远比语言和文化沟通问题更加更复杂和庞大。接下来，美国投资审查委员会对这次并购投资案的干预最终就落在了知识产权、国家安全等话题上，这次并购战略行动也饱受周折才得以按计划完成。

《IT经理世界》在多年对中国企业的持续关注和观察中也发现了很多这样的问题。华为、海尔、联想、TCL以及其他企业都在国际化的尝试和拓展中出现过类似现象，他们在国外市场上一直都遭遇着一堵“看不见的墙”的阻挡，这堵墙可能是知识产权诉由、可能是反倾销诉讼、甚至可能是以国家安全的话题出现，这些共同的难题都曾经或依然在给中国企业走向海外制造着很多现实的障碍。

如何研究和解决这些问题，需要本土企业、政府相关部门的思考与探索，特别需要来自国外，尤其是美国本土的高水平和专业法律服务机构帮助企业解析问题、解决问题、总结经验、为下一步的战略拓展和后来者提供借鉴和指引。

在“2006 中美法律及知识产权高峰研讨会”上，《IT经理世界》、“经理世界网”记者对美国威凯平和而德律师事务所管理合伙人李威鳳先生（Bill Lee）进行了专访，同时和驻北京办事处合伙人罗斯先生（Lester Ross）、周汀律师及《IT经理世界》副总编张鹏，分别就企业知识产权战略、中国企业在美的反倾销诉讼以及美国的投资安全审查等话题做了交流和探讨。

威鳳 威凯平和而德律师事务所管理合伙人	张鹏 《IT经理世界》副总编

整体设计，打造知识产权组合战略

中国企业落地异域之后，除了市场、监管环境大为不同，他们所面临的知识产权竞争环境更是迥异于国内，需要在知识产权保护方面做预防和保护的工作环节也更多。处于国际化探索阶段的中国企业越早制定正确的国际知识产权商业战略，越早把知识产权保护纳入国际营销管理，越早把知识产权战略整合进企业国际市场战略的大框架，未来所积累起来的竞争优势就越明显，潜在风险就越小……

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积极预判，主动应对美国投资安全审查

跨国公司收购绝对不只是在各交易方的董事会议桌上解决。对准备收购美国公司的中国海外投资者或希望争取中国投资者的美国公司来说，他们之间的兼并或收购交易正在逐渐浮现一个“国家安全利益”的背景——越来越多的跨国交易受到美国外国投资委员会（CFIUS）的审查。随着中国公司的国际收购与投资步伐逐渐加快，中国企业有必要做应对投资安全审查的周密计划，制定正确策略，以有效规避投资委员审查和干预产生的风险……

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提早谋划，赢得美国反倾销诉讼

诸多中国企业乃至某些产业正在成为美国和欧盟反倾销调查的众矢之的。不少民营生产和制造企业已经倒下，部分细分产业在国际市场饱受挤压，整体性地处于挣扎生存的边缘。公司做为理性的社会经济单元，在着手处理反倾销案件时，正确的方式应该是把对起诉方的贸易保护政策的意识形态判断放在一边，像处理其他商业问题那样处理反倾销问题……

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中国反倾销法的定位

国际社会中国家间的囚徒困境和民主制度背离公共利益的倾向，使得对于现有反倾销法的根本性变革是困难的。即使要对反倾销法进行改革，其核心部分也是不可动摇的，所以在保留核心部分的前提下，以程序改进为主的方式，同时强化公共利益的保护，来限制反倾销法的滥用是切实可行的选择……

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李威鳳采访小记

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